Cap a un nou model de gestió: possibilitat o complexitat

Quan la Inspectoria Mare de Déu del Pilar, davant el procés «Alégrate» que portaria a la unió de les quatre Inspectories de Salesianes, es va plantejar que una opció de futur i de viabilitat per a les plataformes socials era unificar tots els projectes en una única personalitat jurídica, ho va fer amb la convicció que estava donant viabilitat als projectes socials que durant anys s’havien posat en marxa des de les comunitats FMA i les associacions.

Per a aquest pas decidit d’unificació es va dissenyar una estructura concreta de gestió que pogués dinamitzar la vida i els projectes de cada territori (Aragó, Catalunya i Comunitat Valenciana) aprofitant l’entitat que ja existia des del 1998. I així, el gener del 2016 es va iniciar el camí conjunt sota el paraigua de la Fundació Maria Auxiliadora (FdMA).

Han estat 10 anys intensos de creixement i consolidació de moltes propostes a favor dels que més ho necessiten. De diferents iniciatives que concreten la missió d’«acompanyar i empoderar» des del sistema preventiu a aquelles persones que viuen en situació de vulnerabilitat perquè aconsegueixin el seu desenvolupament integral i la seva inclusió a la societat.

En aquest temps hem enfortit els equips educatius, introduint-hi diferents perfils i ampliant la plantilla; el 2026 érem 97 i actualment som ja 200 persones contractades. S’han formalitzat i sistematitzat processos, i s’han implementat protocols per respondre a les exigències que actualment té la intervenció social, que no són poques. Hem fet realitat el lema que va acompanyar els inicis: «Creiem que és possible».

I ara, després del camí recorregut, tenim davant un repte vital: necessitem repensar el nostre sistema de gestió. La FdMA avança, però la societat, les exigències legals, el sistema de finançament de les entitats socials, també han avançat a un ritme tan vertiginós que necessitem reestructurar els equips de gestió que tenim actualment.

Aquest repte el compartim amb moltes altres entitats socials. Necessitem establir noves fórmules de gestió que ens permetin respondre de manera àgil i eficaç a les noves exigències i vulnerabilitats de les persones; optimitzar els recursos de què disposem i obtenir-ne d’altres que ens permetin ser sostenibles i respondre a la nostra missió.

Per aquest canvi hem iniciat un procés, en el qual hem comptat amb l’assessorament d’ESADE Alumni amb la Consultoria solidària, que ens ha ofert un estudi de la nostra realitat actual i una proposta de nou organigrama que respongui millor al nou context. Un organigrama més en clau d’univers global, amb una descripció de nous llocs de treball, com ara la persona Responsable de Recursos humans, i algunes claus per poder emprendre aquest canvi que tenim entre mans.

A partir de les propostes rebudes d’ESADE i des de la nostra experiència, estem intentant concretar quines decisions hem de prendre a nivell organitzatiu en els propers 5 anys, de manera que l’estructura de gestió ens ajudi a realitzar la nostra missió. No és un canvi senzill perquè implica assumir noves maneres de treballar, noves maneres de relacionar-se i comunicar-se, de gestionar els recursos humans i econòmics, sense perdre la proximitat i la familiaritat que ens caracteritza i focalitzant cap al nostre objectiu principal: les persones en situació de vulnerabilitat.

En aquest moment de canvi aixequem la mirada per entreveure aquest horitzó de futur i d’oportunitat. Comptem amb tot el suport de l’equip educatiu de la FdMA i de les comunitats de Salesianes que participen i animen a l’àmbit local, i també amb el suport de tota la Inspectoría María Auxiliadora de la qual som part.